Wir fokussieren uns häufig zu sehr auf den Output und vergessen dabei, dass der Outcome viel wichtiger ist, um wertschöpfend und nachhaltig zu agieren. Ein hoher Output (Quantität) sichert nicht zwingend der gewünschte Outcome (Qualität).
Science Based Targets machen es für Unternehmen praktikabel, sich auf Klimawissenschaften zu stützen. Sie bieten eine Möglichkeit, effektive Treibhausgasziele zu setzen und zeigen auf, wo Emissionen eingespart werden müssen. Dabei können sektorübergreifende oder spezifische Methoden verwendet werden. Diese haben alle eines gemeinsam: Das Commitment ist vorgegeben – der Weg dorthin ist individuell.
Stretch Goal ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie beschreibt Ziele, die nur in optimalen Umgebungen erreicht werden können und innovative Lösungen und Ideen fördern. Stretch Goals ermöglichen es Unternehmen, außerhalb des bisher möglich wirkenden zu denken und alternative Ergebnisse zu entdecken.
Meist werden die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen getrennt betrachtet und weiterentwickelt. Mit Hilfe der Twin Transition können Synergien der Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsziele gleichzeitig betrachtet werden. Dies führt zu einem Turbo-Booster und sichert den effizienten Unternehmenserfolg.
Der Einsatz von KI steigert die Effizienz und Qualität von Beratungstätigkeiten, aber menschliche Expertise und komplexe Problemlösungen bleiben unersetzlich. Eine ausgewogene Integration von KI und menschlichen Skills ist für die zukünftige Relevanz von Beratungen entscheidend.
Eine wachsende Anzahl großer und mittelständischer Unternehmen sieht sich mit erweiterten Berichtspflichten zu nicht-finanziellen Themen konfrontiert. Die kommende Regulatorik der Europäischen Union macht dabei die Benennung „wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen“ zur Pflicht. Richtig umgesetzt, liegt darin eine große strategische Chance für die betroffenen Unternehmen.
Alignment ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie beschreibt, wie große Unternehmen es schaffen, ihre Vision interdisziplinär durch die verschiedenen Teams zu verfolgen und greifbar zu machen.
Professionelles Change Management hilft Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Vorhabens. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die relevanten internen und externen Stakeholder und informieren und involvieren diese frühzeitig und regelmäßig. Dies geschieht unter Anwendung individuell entwickelter Kommunikationsmaßnahmen – digital und nachhaltig.
Transparenz ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR und belichtet vor allem eine agile und offene Kultur im Unternehmen. Transparenz ist bei OKR mehr als nur "wir können über alles in unserem Unternehmen reden", sondern dass alle OKR einschließlich ihrer Umsetzung für jeden im Unternehmen klar sichtbar sind.
Der neue Redispatch 2.0 Prozess stellt viele Betreiber von EEG-Anlagen vor Herausforderungen. Diese zu meistern, erfordert viel Zeit und Wissen. Vor allem die Beanspruchung von Entschädigungen und die damit einhergehenden Berechnungen sind komplex. Wir unterstützen Sie dabei!
