In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, den Unterschied zwischen Output & Outcome zu verstehen. Wir beobachten häufig eine Verwechslung dieser Begriffe, die zu strategischen Fehlentscheidungen führen können. Output bezieht sich auf die unmittelbaren Ergebnisse von Aktivitäten, wie z.B. die Anzahl der produzierten Produkte oder erbrachten Dienstleistungen. Beim Outcome hingegen geht es um die langfristigen Auswirkungen oder den Wandel, der durch diese Ergebnisse bewirkt wird.
Häufig konzentrieren sich Unternehmen stark auf den Output, da dieser greifbar und leichter zu messen ist. Outputs, wie Verkaufszahlen, Produktionszahlen und Projektabschlüsse, sind zweifellos wichtig. Sie sind jedoch nur eine Seite der Medaille. Der wahre Maßstab für den Erfolg liegt im Verstehen und Erreichen der gewünschten Auswirkungen.
Den Fokus verlagern: Vom Output zum Outcome
Als erfahrenes Berater-Team plädieren wir, den Fokus vermehrt auf den Outcome zu legen und setzen auf Objectives & Key Results (OKR) in der Umsetzung. Outcome-Denken ist in der OKR-Methode entscheidend, da es Unternehmen hilft, langfristige Ziele und Veränderungen zu erreichen. OKRs, die auf Outcome ausgerichtet sind, fördern nachhaltige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit.
Bei Multiversum setzen wir OKRs nicht nur intern ein, sondern beraten auch unsere Kunden in ihren Anwendungen. Unsere Auffassung von OKR betont nicht nur den Weg der Zielerreichung, sondern vor allem die erfolgreiche Erfüllung des Ziels selbst. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme, um sich darüber auszutauschen.
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