Fokus ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie gibt einen Rahmen, der Unternehmen darin unterstützt, die eigenen Prioritäten zu setzen und Objectives mit Ressourcen in Einklang zu bringen.
Fokus ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie gibt einen Rahmen, der Unternehmen darin unterstützt, die eigenen Prioritäten zu setzen und Objectives mit Ressourcen in Einklang zu bringen.
Wir fokussieren uns häufig zu sehr auf den Output und vergessen dabei, dass der Outcome viel wichtiger ist, um wertschöpfend und nachhaltig zu agieren. Ein hoher Output (Quantität) sichert nicht zwingend der gewünschte Outcome (Qualität).
Stretch Goal ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie beschreibt Ziele, die nur in optimalen Umgebungen erreicht werden können und innovative Lösungen und Ideen fördern. Stretch Goals ermöglichen es Unternehmen, außerhalb des bisher möglich wirkenden zu denken und alternative Ergebnisse zu entdecken.
Alignment ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie beschreibt, wie große Unternehmen es schaffen, ihre Vision interdisziplinär durch die verschiedenen Teams zu verfolgen und greifbar zu machen.
Transparenz ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR und belichtet vor allem eine agile und offene Kultur im Unternehmen. Transparenz ist bei OKR mehr als nur "wir können über alles in unserem Unternehmen reden", sondern dass alle OKR einschließlich ihrer Umsetzung für jeden im Unternehmen klar sichtbar sind.
Engagement ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Durch die Implementierung der OKR Methode werden Mitarbeitende befähigt 70% der kurzfristigen Unternehmensziele Bottom-up zu definieren. So wird nicht nur die Unternehmensstrategie durch die Mitarbeitenden greifbar gemacht, sondern auch das Mitarbeiterengagement gefördert.