Compliance-Verstöße können hohe Strafen und Reputationsverluste nach sich ziehen. Das zeigt, Compliance Leitplanken sind nicht nur eine Pflicht, sondern entscheiden über den langfristigen Unternehmenserfolg. Ein Regulatory-PMO gewährleistet, dass Compliance auch in Projekten angemessen berücksichtigt wird.
Die "Sustainability Journey" bietet eine Orientierung für Unternehmen zur Bewertung ihrer Nachhaltigkeitsstufen. Von reaktivem "Krisenmanagement" bis zur proaktiven Integration von Nachhaltigkeit als Unternehmenszweck ermöglicht sie eine maßgeschneiderte Strategie.
Fokus ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie gibt einen Rahmen, der Unternehmen darin unterstützt, die eigenen Prioritäten zu setzen und Objectives mit Ressourcen in Einklang zu bringen.
Wir fokussieren uns häufig zu sehr auf den Output und vergessen dabei, dass der Outcome viel wichtiger ist, um wertschöpfend und nachhaltig zu agieren. Ein hoher Output (Quantität) sichert nicht zwingend der gewünschte Outcome (Qualität).
Artificial Intelligence (AI) gilt als eine der bedeutendsten Schlüsseltechnologien der Zukunft, die erhebliche Chancen für Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft bietet. Aber nur wenige Unternehmen nutzen bisher die Potenziale – Warum?
Stretch Goal ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR. Sie beschreibt Ziele, die nur in optimalen Umgebungen erreicht werden können und innovative Lösungen und Ideen fördern. Stretch Goals ermöglichen es Unternehmen, außerhalb des bisher möglich wirkenden zu denken und alternative Ergebnisse zu entdecken.
Der Einsatz von KI steigert die Effizienz und Qualität von Beratungstätigkeiten, aber menschliche Expertise und komplexe Problemlösungen bleiben unersetzlich. Eine ausgewogene Integration von KI und menschlichen Skills ist für die zukünftige Relevanz von Beratungen entscheidend.
Als ein Bestandteil der ESG (Environment, Social, Governance) geraten die sozialen Aspekte häufig in den Hintergrund. Dabei bringen die sozialen Aspekte, wie z.B. Frauennetzwerke, einen direkten Mehrwert für Unternehmen und dienen als Basis für die Umsetzung vieler weiterer Verbesserungen.
Professionelles Change Management hilft Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Vorhabens. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die relevanten internen und externen Stakeholder und informieren und involvieren diese frühzeitig und regelmäßig. Dies geschieht unter Anwendung individuell entwickelter Kommunikationsmaßnahmen – digital und nachhaltig.
Transparenz ist eine der fünf Superkräfte des agilen Frameworks OKR und belichtet vor allem eine agile und offene Kultur im Unternehmen. Transparenz ist bei OKR mehr als nur "wir können über alles in unserem Unternehmen reden", sondern dass alle OKR einschließlich ihrer Umsetzung für jeden im Unternehmen klar sichtbar sind.
