20. Januar 2020

Mit der Cyber-Security-Gilde zur digitalen Sicherheit

Unser Bild einer wunderbaren digitalen Welt ist geprägt von den Vorstellungen, Wünschen und Ideen, welche durch IT-Technologien zukünftig Realität werden sollen.

Im Zuge dessen eröffnet die IT unermüdlich neue Möglichkeiten, über die Unternehmen weltumspannend Menschen erreichen und Produkte platzieren können. Genau diese IT öffnet jedoch Unternehmen auch für diejenigen, die Unternehmen elementare Schäden zufügen möchten. Im schlimmsten Fall bringt ein Cyber-Angriff die IT-Systeme einer Organisation zum kompletten Erliegen. Wie kann die Cyber-Security-Gilde hier helfen?

So schaffen Sie echte Sicherheit

Die Risiken sind unerwartet hoch, der Ruf nach Cyber Security laut. Absicherungen hingegen können nur partiell zugekauft werden, was für eine nachhaltige Lösung nicht ausreichend ist. Der oft beste Weg für eine Gesamtlösung liegt in der Implementierung einer Cyber-Security-Gilde. Richtig umgesetzt, entfaltet sie sich zu einem hocheffizienten Kompetenzpool im Kern Ihres Unternehmens und damit zu dem elementaren Tool, um eine Organisation gegen Cyber-Angriffe zu rüsten.

Die dafür prädestinierten Kollegen – nicht nur aus der IT-Abteilung – entwickeln sich hierbei in eigener Regie zu einem Gremium, dass Ihr Unternehmen an den entscheidenden Stellen gegen Angriffe sichern kann. Hacker haben dann kein „leichtes Spiel“ mehr.

Kontaktieren Sie uns gern, wenn Sie mehr über die Cyber Security Gilde erfahren möchten.

11. Oktober 2019

Durch Sprintabbruch zum SCRUM-Erfolg?

Agile Methoden versprechen völlig neuartige Arbeitsweisen, welche jedoch auch Risiken mit sich bringen können – vor allem in Extremsituationen. Mit richtig eingesetztem Methodenwissen lassen sich viele dieser Gefahren jedoch vermeiden, wie ein praktisches Beispiel mit einem Sprintabbruch aus unserem Kundenalltag beweist.

Nach der Sprintplanung befasste sich ein SCRUM-Team mit der Feature-Entwicklung und erzielte hierbei gute Fortschritte. Kurz vor Ende des Sprints ergab sich jedoch ein kritischer Fehler im entwickelten Produkt, der die User Experience massiv schmälerte – ein immenses Risiko für den Projekterfolg. Das Team stand nun vor der Problematik, dass durch einen Release ein fehlerhaftes Produkt in den laufenden Betrieb gebracht werden würde.

Krisensicherheit durch Methodensicherheit

Wenn die Feature-Entwicklung und der operative Betrieb fließend ineinander übergehen, können derartige Risiken zur Gefahr für ein agiles Projekt werden. In einer solchen Situation muss das Team richtig reagieren und sich auf die Kernprinzipien von SCRUM besinnen: Transparenz, Kommunikation, Flexibilität und den Fokus auf die essentiellen Inhalte des Business Values des Produkts.

Im praktischen Fall wurde gezwungenermaßen auf das drastischste Mittel zurückgegriffen, welches in SCRUM vorgesehen ist: den Sprintabbruch. Der Release wurde nach Rücksprache mit Team und Stakeholdern durch den Product Owner eingefroren. Stattdessen wurde ein Kurzsprint mit dem Ziel der Fehlerbehebung aufgesetzt.

Letztlich stellte sich der Sprintabbruch als Segen für das Projekt heraus. Die Entwickler konnten den Fehler zügig beheben und den Stakeholdern wurde die Kompetenz des Entwicklerteams vor Augen geführt. SCRUM hat sich somit als krisenfest herausgestellt – allerdings nur, wenn es richtig eingesetzt wird. Die Entwickler müssen in einer solchen Situation methodisch sicher sein und schnell eine Entscheidung herbeiführen können.

21. Juni 2019

Aktionstage für Nachhaltigkeit

Seit 2012 organisiert der Rat für nachhaltige Entwicklung die Aktionstage Nachhaltigkeit, um Bewusstsein für das Thema zu schaffen und Menschen zum nachhaltigeren Handeln anzuregen. Im Rahmen der Aktionstage waren wir bei der 19. Jahreskonferenz des Rates für nachhaltige Entwicklung in Berlin (#RNE19) dabei.

Die Konferenz stand dieses Jahr unter dem Motto „Zukunft zur Heimat machen“. Insbesondere beeindruckt haben Jakob Blasel von #FridaysForFuture, die Uni Hohenheim, die aus Bio-Abfällen neue Produkte herstellt oder auch Fachvorträge zu den Themen Klima, Wasser und Achtsamkeitspolitik. Insgesamt war es eine inhaltlich inspirierende Konferenz mit spannenden Akteuren.

GreenKayak – Für Gewässer ohne Müll

Zusätzlich haben wir die NGO „GreenKayak“ unterstützt, die darauf abzielt, die Abfallmenge in Gewässern zu reduzieren. Ganze 19 Kilo an Abfall fischten wir während unserer Kajak-Tour aus der Alster in Hamburg. Vor allem Plastikteile, Styropor, Feuerzeuge und Glasflaschen konnten aus dem Gewässer entfernt werden. Eine Aktion mit Impact, die sehr viel Spaß gemacht hat. Weitere motivierte Mitstreiter findet Ihr unter #greenkayak.

Wir bleiben auch in Zukunft aufmerksam und aktiv, um unseren Beitrag zum Thema Nachhaltigkeit zu leisten.

10. Mai 2019

Change Management & Kommunikation im Outsourcing

In jedem Veränderungsvorhaben ist der Mensch gleichermaßen wesentlicher Bestandteil und kritischer Erfolgsfaktor. Unklare Verantwortlichkeiten und unkontrollierte Informationsflüsse können jedoch Vertrauensverluste im Outsourcing zur Folge haben.

Mit der Hilfe des richtigen Change Managements und fachgerechter Kommunikation im Outsourcing kann verhindert werden, dass Verzögerungen und andere Projektherausforderungen in einer unzureichenden Beteiligung der Mitarbeiter resultieren.

Bedeutung von Change Agent & Kommunikationsstrategie

Der Kommunikations- und Change-Agent hat im Outsourcing die zentrale Rolle, die Geschäfts- und Projektorganisation bestmöglich mit einer klaren Projektstruktur zu verbinden. Durch einen strategischen Change Plan sowie gezieltes Stakeholder Management werden alle Interessengruppen optimal in den Wandel integriert.

Zur zielgerichteten Planung der Kommunikationsstrategie empfehlen wir, das Sourcingvorhaben in drei Phasen zu unterteilen: Pre-, Rollout- & After-Rollout-Phase.

In jeder Phase ist es essentiell, die Maßnahmen und Kommunikation hinsichtlich Informationsgehalt, Frequenz und Ansprache optimal auf die jeweilige Personengruppe abzustimmen.

Kommunikation im Outsourcing bedeutet, unternehmensinterne Kommunikationskanäle zu nutzen, regelmäßig Beiträge zu veröffentlichen, sowie diverse Trainingsformate anzubieten und durchzuführen. Hierbei unterstützen wir Sie mit unserer Expertise und Erfahrung. Durch eine zielgerichtete Kommunikation im Outsourcing stärken wir das Vertrauen in den Erfolg Ihres Sourcingvorhabens und stellen somit das notwendige Commitment Ihrer Mitarbeiter sicher.

5. Dezember 2018

Multiversum zieht Zwischenbilanz – 6 Monate DSGVO

Auch wenn es keinen spürbaren „Big Bang“ am 25. Mai diesen Jahres gab, so passiert doch einiges zum Thema DSGVO in den großen Konzernen unseres Landes. Die mögliche Ahndung von Verstößen hat den Datenschutz über Nacht zur Chefsache gemacht und es werden derzeit allerorts viel Zeit und Ressourcen in das Hinwirken auf die DSGVO-Konformität gesteckt.

Die Handlungsfelder sind vielfältig und reichen von der Dokumentation von Verarbeitungstätigkeiten personenbezogener Daten über die Ergreifung von technischen und organisatorischen Maßnahmen, die Einführung von neuen Prozessen (z.B. um Beauskunftungsanfragen von Kunden nachzukommen), bis hin zur Sensibilisierung der Mitarbeiter zu Transparenz, Datensparsamkeit und Zweckbindung.

Thematik wird sehr ernst genommen

Multiversum begleitet bei Implementierungsprojekten der DSGVO und agiert dabei als Schnittstelle zwischen Entwicklung, Vertrieb, Datenschutz, IT und Rechtswesen – sowohl auf Konzern- und Vorstandsebene, als auch direkt im Fachbereich. Unsere Berater sind sich einig: das Thema ist und bleibt auch nach dem 25.05.2018 hochaktuell. Die Konzerne nehmen diese Thematik sehr ernst und auch die ersten Endverbraucher machen bereits Gebrauch von ihrem Recht auf Beauskunftung, Widerruf und Löschung.

Es ist nur eine Frage der Zeit bis die ersten Fälle von möglichen Verstößen zu den Gerichten gelangen und die Gestaltung der Verordnung damit weiter Form annimmt.

18. September 2018

Multiversum beim globalen Gipfeltreffen der Windenergie

Hamburg ist in diesem Jahr Schauplatz des weltweit bedeutendsten Treffens der Windenergiebranche. Im Rahmen der Global Wind Summit 2018 gastieren vom 25. bis zum 29. September gleich zwei Ereignisse von Weltformat in der Hansestadt: die WindEnergy-Messe und die globale Konferenz WindEurope. Sie finden parallel auf dem Gelände der Messe Hamburg statt und sorgen für ein Stelldichein aller bedeutenden Akteure der Energiegewinnung aus Windkraft.

Als innovative Unternehmensberatung mit einem Fokus auf erneuerbaren und nachhaltigen Energiequellen, sind auch wir mit von der Partie. An unserem Stand bieten wir unseren Besuchern eine einzigartige Plattform für Business, Networking, Austausch und Information zu allen Themen rund um die Windkraft. Insbesondere die Standparty am Mittwoch (ab 16 Uhr) bietet eine perfekte Gelegenheit zum ungezwungenen Austausch mit Branchenexperten.

LiDAR-Vortrag & digitalen VR-Zwilling eines Windparks erleben

Zudem haben wir ein spannendes Rahmenprogramm auf die Beine gestellt, welches einen interessanten Vortrag zum Thema Floating LiDAR bietet und Besuchern die Möglichkeit gibt, den digitalen Zwilling eines Windparks über unsere VR-Brille zu erleben. Wer auf der Suche nach Inspiration, neuen Ideen und Informationen zur Windkraft ist, für den kann es somit nur heißen: Segel setzen und auf nach Hamburg! Der Multiversum-Stand befindet sich in Halle B2.EG an Stand 324. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!

4. April 2018

Lidar Technologie – Die Zukunft in der Windindustrie

Die innovative Wind-Lidar-Technologie ist eine attraktive Alternative zum traditionellen Windmessmast. Sie bietet insbesondere offshore deutliche Kosteneinsparungspotentiale für Windpark-Entwickler, da sie den Bedarf an fest zu errichtenden Bauwerk-Strukturen verringert.

Unser Mitarbeiter Detlef Stein hat als Co-Autor an einem wissenschaftlichen Artikel mit dem Titel „Identifizierung und Überwinden von Hindernissen bei der Anwendung von Lidar-Technologien“ mitgewirkt, welcher kürzlich online veröffentlicht wurde. Der Artikel gibt einen umfassenden Überblick über derzeitige Hindernisse bei der Anwendung neuester Lidar-Technologien in Windenergie-Projekten wie Standortgutachten, Leistungskurven- und Lastmessungen sowie Steuerung von Windenergieanlagen.

Einige Hürden der Technologie müssen noch überwunden werden

Er liefert zudem wichtige Hinweise, wie diese Hürden vermindert werden können. Der Artikel ist das Ergebnis verschiedener Workshops, welche mit führenden Lidar- und Windindustrie-Experten über die letzten Jahre hinweg im Kontext des IEA Wind TASK 32 durchgeführt wurden. Detlef Stein ist Mitglied des Beratungsausschusses zum Task 32.

Der Artikel stellt heraus, dass es derzeit keine Hindernisse gibt, welche die Nutzung der Wind-Lidar-Technologie in den verschiedenen Anwendungsbereichen generell ausschließt. Es gibt jedoch, wie bei jeder neuen Technologie, bestimmte Hürden, die überwunden werden müssen, um den Mehrwert und die Akzeptanz zu erhöhen:

Bedarf an Best Practices und Standards um das Vertrauen des Endkunden zu erhöhen

Bedarf an Experten um den effektiven Einsatz für Windenergie Projekte zu verbessern

Bedarf an Daten-Tools zur Steigerung der Effizienz bei der Datenverarbeitung und dem Datenmanagement

Bedarf an besseren physikalischen Modellen um es zu ermöglichen, Windfelder in komplexen Strömungen zu rekonstruieren

Wir unterstützen und beraten Lidar-Hersteller, Windpark-Entwickler und andere Akteure in der Windindustrie zur Eignung und bei der Nutzung der innovativen Wind-Lidar-Technologie. Mit unserem fundierten Wissen über die Technologie, langjähriger Erfahrung und den derzeitig verfügbaren internationalen Standards und Best Practices bieten wir unsere Hilfe bei der Planung und Durchführung von Lidar-Messungen, sowohl onshore als auch offshore an.

Dabei decken wir mit unseren Lidar-Dienstleistungen unterschiedlichste Themen ab: angefangen von der Unterstützung bei Ausschreibungen von Lidar-Messungen sowie Durchführung von Werksabnahmen und Standortprüfungen, über Messkampagnen-Überwachung und die Erstellung von Datenberichten, bis hin zu Datenanalysen und Unsicherheitsbetrachtungen.

20. Dezember 2019

Business Intelligence als Erfolgsfaktor

Die weltweite Menge an Daten wird sich in den nächsten Jahren mehr als vervierfachen. Dies hat den Vorteil, dass Business-Entscheidungen deutlich fundierter getroffen werden können. Gleichzeitig stellt es Unternehmen jedoch auch vor die Herausforderung, diese großen Datenmengen überhaupt erfassen und begreifen zu können.

Business Intelligence (BI) sind analytische technologiegetriebene Informationssysteme zur Auswertung von geschäftsrelevanten Daten. Insbesondere eignen sie sich, um aus den immer größer werdenden Datenmengen Zusammenhänge und betriebswirtschaftliche Rückschlüsse ziehen zu können. Sie helfen dabei, Big Data zu integrieren, Predictive Analysis durchzuführen, Daten zu visualisieren und sie aufzubereiten.

Warum lohnt es sich BI Tools einzusetzen?

Dank der flexiblen Darstellung- und Auswertungsmöglichkeiten lassen sich strategische und operative Entscheidungen  strukturierter treffen. Die Echtzeitauswertung operativer Daten erlaubt eine erhöhte Flexibilität in der Bearbeitung und Zugänglichkeit durch den Webzugriff. Ein weiterer essentieller Punkt ist die automatisierte Aufbereitung von großen Datenmengen, die zu einer Entlastung der operativen Arbeit bei gleichbleibender Qualität führt.

Bei Multiversum bauen wir unsere Kompetenzen und Expertise stetig aus und integrieren bereits unterschiedliche BI-Lösungen bei unseren Kunden. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl des richtigen Tools und bei der Datenaufbereitung.

30. August 2019

Klimaneutralität statt CO2-Steuer

Eine CO2-Steuer wird auch in Deutschland in naher Zukunft eingeführt werden. CO2 wird dann voraussichtlich mit 35 Euro bis 180 Euro pro Tonne bepreist. In Ländern wie der Schweiz oder Kanada wurden solche Abgabesysteme bereits erfolgreich eingeführt.

Unternehmen müssen sich diesem Lenkungseffekt anpassen und Rohstoffbezüge, Reisegewohnheiten und Produktionsverfahren auf ihren Anpassungsbedarf hin untersuchen. Manche beginnen bereits mit der Umsetzung durch interne Kostenverfahren und der Berechnung des ökologischen Fußabdruckes.

Wie wir Sie auf dem Weg zur Klimaneutralität begleiten

Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess. Ihren Status-Quo bestimmen wir durch die Erstellung einer CO2-Bilanz. Anschließend entwickeln wir gemeinsam realistische Maßnahmen, um Ihre Emissionen zu senken und das Ziel einer Klimaneutralität zu erreichen. Mittels Zertifizierungen lässt sich Ihre Zielerreichung dokumentieren und kommunizieren.

Die Notwendigkeit des vermehrten Klimaschutzes setzt sich derzeit in der breiten politischen und gesellschaftlichen Masse durch. Sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile, indem Sie diese Entwicklung nutzen und die notwendigen Anpassungen vor den Mitbewerbern umsetzen. Wir helfen Ihnen dabei, sich frühzeitig für die Zukunft zu wappnen.

14. Juni 2019

Gastgeber des Entscheider.FORUM mit dem BVMW

Am 23. Mai waren wir mit Multiversum Gastgeber des Entscheider.FORUM des Bundesverbandes mittelständischer Wirtschaft (BVMW) in unserem Büro in Hamburg. Insgesamt 16 Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen des deutschen Mittelstands folgten der Einladung und nahmen an dem Workshop-Format teil. Angeregt und lebhaft diskutierten die Entscheider ihre aktuellen Herausforderungen und erarbeiteten gemeinsam konkrete Lösungsansätze hierfür.

Die Themen reichten vom wohldosierten Wachstum eines Unternehmens bei starker Kundennachfrage, bis hin zur Produktentwicklung. Im Anschluss wurden die erarbeiteten Lösungsansätze in einer Plenumsdiskussion präsentiert.

Ein Abend voller Inspirationen von Entscheidern für Entscheider

Zum Abschluss der Veranstaltung wurde der anregende Austausch beim Buffet weitergeführt und jeder Entscheider nahm neue Inspirationen für sich mit. Das Konzept des BVMWs ist von Praktikern für Praktiker und findet einmal im Monat statt, um in vertrauter und sicherer Atmosphäre Erfahrungen miteinander zu auszutauschen.

Wir freuen uns sehr, dass wir das Entscheider.FORUM ausrichten durften und bedanken uns auf diesem Wege noch einmal herzlich beim BVMW für den tollen Abend.

12. April 2019

Visionary Leadership – Mehr als nur Führung

Das Schlüsselwort für Führung in der digitalen & agilen Arbeitswelt lautet Visionary Leadership. Darunter wird ein agiler, inspirierender und teamorientierter Führungsstil verstanden, der durch eine klare Vision angetrieben wird. Er rückt den Menschen in den Fokus der Aufmerksamkeit und schwört die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Wertegerüst und Ziel ein.

In vielen Unternehmen wird trotz regelmäßiger Umstrukturierungsmaßnahmen noch an alten Werten und klassischen Strukturen festgehalten. Unternehmen, die bereits heute das Thema Führung neu denken, verschaffen sich einen langfristigen Vorteil.

Wie schaffe ich die richtigen Rahmenbedingungen?

Visionäre Führungskräfte sind gefragt, proaktiv auf ihre Mitarbeiter zuzugehen und dabei individuelle Bedürfnisse und Entwicklungen zu berücksichtigen. Sie benötigen hierfür Empathie, Empowerment, Mut, sowie eine klare Vision, mit der sich ihre Mitarbeiter identifizieren können. Hiermit inspirieren sie ihre Unternehmen und verwirklichen gemeinsam mit den Mitarbeitern Visionen. Diese Ausrichtung verschafft Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil.

Mit den neuen Anforderungen an die Führungskraft müssen organisatorische Arbeitsplatz- und Zusammenarbeitsmodelle neu gelebt werden. Gemeinsam hinterfragen wir mit Ihnen Ihre bestehende Struktur und gestalten ein harmonisches Zusammenspiel aus Führungsstil & Organisationsstruktur, die Ihr Unternehmen leistungsfähiger und die Mitarbeiter zufriedener machen.

16. November 2018

Multiversum bei der Agile Automotive 2018

Vom 14. bis zum 15. Dezember war Stuttgart mit 170 Delegationen aus 17 Ländern das Zentrum von Agilität in der Automobilbranche. Die vierte Agile Automotive Konferenz bot eine Plattform, um Wissen und Erfahrungen über skalierte agile Methoden im direkten Umfeld der Automobilindustrie auszutauschen. Als erfahrene Scaled Agile Framework (SAFe) Agilisten im Automobilsektor, verfolgten wir die Keynotes, nahmen an den lebhaften Diskussionen teil und trugen somit zu einer erfolgreichen Konferenz bei.

Während der Konferenz bildeten vier Themen die Basis für den Inhalt der Keynotes: Die unternehmerischen Chancen durch Agilität erlauben es, Chefs zu Anführern werden zu lassen und dabei eine Schlüsselrolle für Innovation und Wertschöpfung zu spielen. Die Attraktivität von agilen Arbeitsumgebungen verschafft etablierten Unternehmen einen Vorteil, wenn es darum geht, neue Organisationsmitglieder einzustellen. Die Werte von Transparenz und Vertrauen stellen das Fundament für die agile Denkweise dar. Und abschließend ist eine rigorose Disziplin für den Betrieb einer agilen Organisation unverzichtbar.

Zahlreiche spannende Referenten

Dr. Stefan Ferber, CEO der Bosch Software Innovations GmbH, zeigte, welche Veränderungen seine IoT-Division durchlaufen hat und welchen Herausforderungen sich dabei zu stellen war. Die Scrum Master & Agile Coaches Joachim Schmidt und Norman Hauke erläuterten, warum skalierte Agilität für BMW eine unabdingbare Grundlage auf dem Weg zum autonomen Fahren der Stufe 5 ist.

Thomas Wunderlich von der Robert Bosch GmbH konzentrierte sich mehr auf die Organisationsstruktur und zeigte die unterschiedlichen Ansätze und Herausforderungen auf, um einen Lead Software Architekt zu integrieren. James Janisse von TomTom konzentrierte sich auf die Herausforderungen von agilen Methoden, und stellte hierbei die Theorie dar, dass Agilität die logische Lösung für veränderten Marktanforderungen von heute ist – ähnlich wie der traditionelle V-Modellansatz die Lösung in den 1990er-Jahren darstellte.

Maria Hanson von Volvo Cars erlaubte erstaunliche Einblicke in die Reise, auf der sich Volvo Cars derzeit, bei der vollen Implementierung des Scaled Agile Framework (SAFe), befindet. Frau Hanson stellte klar, dass Agilität für Volvo einen Enabler und für die Zukunft einen Wettbewerbsvorteil darstellt. Die SAFe Implementierung bei Volvo umspannt nicht nur IT-Anteile, sondern umfasst alle Unternehmensstrukturen – inklusive der Hardwareentwicklung. Die abschließende Podiumsdiskussion befasste sich mit den unterschiedlichen Methoden für die Skalierung von Agilität.

Der gemeinsame Tonus war, dass es nicht die eine richtige Methode für skalierte Agilität gibt. Es sei viel wichtiger, ein Framework zu wählen, ohne zu viel Zeit mit der Auswahl zu verlieren und die Implementierung zu starten. Eine Live-Umfrage unter den Teilnehmern hat dennoch ergeben, dass SAFe die meistbenutzte Methode für skalierte Agilität ist, unter anderem, weil SAFe ein verständliches Rahmenwerk für den Start Ihrer agilen Transformation darstellt. Mit mehreren Jahren Erfahrung und über 30% zertifizierten SAFe Agilisten, stehen auch wir fest hinter dem SAFe-Anatz.

4. Juli 2018

Branchengipfel zu Offshore Wind Floating Lidar

Wir waren, vertreten durch Detlef Stein, auf dem Branchenführer-Gipfel von „Advancing Wind Data Certainty from Floating LiDAR (FLiDAR) Technology” beteiligt. Der Gipfel wurde von AXYS-Technologies am 14. Juni 2018 in Paris veranstaltet. Ziel war es, die aktuellen Entwicklungen bezüglich der Industriereife der FLiDAR-Technologie auszutauschen und insbesondere Verfahren zur Genauigkeitsbestimmungen von FliDAR-Daten zu diskutieren.

Dabei galt es, eigene Erfahrungen zu teilen sowie von realen Fallstudien anderer Anwender aus der Wind-Branche zur Bestimmung von Unsicherheit bei Floating-Lidar-Messungen in unterschiedlichen Einsatzgebieten zu lernen. Ein interaktives Expertenpanel hat Windprojekte, die sich auf FLiDAR-Daten stützen und aktuelle Unsicherheitsmethoden in der Datenanalyse behandelt.

Vielfältige Unterstützung für Hersteller, Entwickler & Betreiber

Mit der Veranstaltung gelang es, verschiedenste Branchenvertreter aus Offshore-Wind-Entwicklung und -Betrieb, Energieversorger, Ingenieurberater, Banken und andere Offshore-Wind-Investoren, Projektfinanzierungs-Berater sowie LiDAR-Hersteller in einen offenen Austausch zu bringen.

Wir unterstützten und beraten LiDAR-Hersteller, Windparkentwickler und andere Akteure in der Windindustrie zur Eignung und bei der Nutzung der innovativen Floating-LiDAR-Technologie. Mit unserem fundierten Wissen über die Technologie und langjähriger Erfahrung basierend auf den derzeitig verfügbaren internationalen Standards und Best Practices bieten wir unsere Hilfe bei der Planung und Durchführung von Floating-LiDAR-Messungen an.

Wir unterstützen darüber hinaus bei Ausschreibungen, Werksabnahmen, Überwachung von Messkampagnen sowie Daten-Analysen, Berichten und Unsicherheits-Analysen.

10. März 2018

Mit Multiversum durchstarten!

Nach den positiven Erfahrungen des letzten Jahres waren wir auch dieses Jahr wieder auf dem Career Day an der EBC Hochschule am Campus Hamburg vertreten, um uns den Studierenden und Absolventen vorzustellen und in angeregten Gesprächen auszutauschen. Nach wie vor befinden wir uns im Wachstum und sind stets auf der Suche nach neuen qualifizierten und begeisterungsfähigen Mitarbeitern.

Neben Praktikanten und Werkstudenten, die Beraterluft schnuppern wollen, sind wir auf der Suche nach Berufseinsteigern, die Lust haben bei uns ihre Beratungskarriere erfolgreich zu starten. Vertreten waren wir dieses Mal mit Jakob Grimm (Manager) für den Bereich Renewables und Jana Schichta (Senior Consultant) für den Bereich Innovate. Die Kollegen berichteten den Studierenden vom aktuellen Projektgeschehen und dem Berater-Alltag bei der Multiversum.

Inspirierende Gespräche & spannende Begegnungen

Darüberhinaus war es für uns eine besondere Freude, dass Marc mit dabei war. Marc haben wir beim vergangenen Career Day für ein Praktikum bei uns begeistern können. Er ist uns über dieses hinaus treu geblieben und nun Werkstudent bei uns. So konnte Marc aus erster Hand über seine Erfahrungen bei der Multiversum berichten.

Wie auch im letzten Jahr war der Messebesuch ein von von inspirierenden Gesprächen und Begegnungen geprägter Erfolg. Wir haben interessante Charakterköpfe kennengelernt, spannende Lebensläufe entgegengenommen und sind gespannt auf die nun folgenden Gespräche.

Vielleicht spielst auch Du mit dem Gedanken, Teil des Teams zu werden um uns in Zukunft dabei zu unterstützen, unsere Kunden in den Bereichen Digitalisierung, Innovate oder Renewables zu beraten? Schau doch hier in unseren aktuellen Stellenausschreibungen nach, ob für dich etwas Passendes dabei ist oder sende uns auch gerne eine Initiativbewerbung an bewerbung@multiversum.consulting.

Wir freuen uns, von dir zu hören!

4. November 2019

Multiversum auf der IFA: Machine Learning & mehr

Die internationale Funkausstellung IFA gehört zu den ältesten und größten Industriemessen der Welt und präsentiert jährlich in Berlin die neusten Trends. Auch wir konnten uns ein Bild der neusten Entwicklungen machen und insbesondere in den Summit-Foren zu aktuellen Technologie-Themen spannende Insights mitnehmen.

In verschiedenen Vorträgen und Panels wurden Themen wie Machine Learning, Automatisierung und Smart Robots behandelt. Zudem wurden auch die gesellschaftlichen Auswirkungen von technologischen Entwicklungen wie AI kritisch beleuchtet und diskutiert.

Technologischer Fortschritt braucht gesellschaftlichen Diskurs

Bemerkenswert war die Vorstellung eines Forschungsprojektes, in dem Mikro-Roboter entwickelt wurden, die durch Ihre bakterienähnliche Größe im menschlichen Körper schwimmen können. Insbesondere zu den Themen Automatisierung und Machine Learning gab es einige hochinteressante Vorträge. Ein libanesischer Tech-Unternehmer berichtet beispielsweise, dass bis zu 47% der heutigen Jobs durch AI zukünftig verloren gehen könnten.

Insgesamt hinterließen die Vorträge auf der IFA bei uns einen gemischten Eindruck. Neben verblüffenden Entwicklungen, die unser Leben deutlich verbessern könnten, sind auch die möglichen Folgen und Gefahren dieser Technologien nicht zu unterschätzen. Schon heute relevante Entwicklungen bezüglich Themen wie Datenschutz und Überwachung, zeigen sich auch mit dem Blick in die Zukunft: Technologien und Ethik müssen miteinander abgestimmt werden, um einen gesellschaftlichen Konsens zu finden.

9. August 2019

Hybrides Projektmanage-ment – zwei Welten vereint

Hybridautos, Hybridsoftware, jetzt auch noch hybrides Projektmanagement. Ist es nur ein neues Buzzword? Nein, hybrides Projektmanagement ist keine neue Methodik, sondern eine notwendige Fusion klassischer und agiler Methoden.

Projekte können sehr unterschiedlich sein. Während einige auf ein klares Ziel ausgerichtet sind, das mit klar definierten Schritten erreicht werden kann, sind andere gerade zu Beginn sehr zieloffen und schwer zu planen. Um die beste Lösung zu erreichen, sollte pro Team und Projekt individuell entschieden werden, welche der zahlreichen Methoden geeignet ist, um die Projekte so erfolgreich wie möglich zu realisieren.

Muss das Management Kopfschmerzen ertragen?

Was auf Teamebene großartig klingt („wir arbeiten so, wie es am besten zu uns passt“), kann auf der Führungsebene zu Kopfschmerzen führen. Projekte müssen priorisiert werden und es muss entschieden werden, was wann und mit welchen Ressourcen umzusetzen ist.

Die zentrale Aufgabe des Managements liegt darin, eine Lösung zu finden, wie ein hybrides Portfolio von Projekten optimal gesteuert werden kann. Dies wird durch angepasste Governance-Prozesse, Rollen und die richtigen Tools erreicht. Wichtig ist, zu bedenken, dass hybrides Projektmanagement das richtige Mindset im Unternehmen erfordert. Dies wird durch ein begleitendes Change Management für die Führungskräfte und Mitarbeiter verankert.

Wir unterstützen Sie, das passende hybride Modell zu entwickeln und stellen sicher, dass Ihre Stakeholder mit an Bord sind.

7. Juni 2019

EisMan – Kompensation aus Einspeisemanagement

Als wichtiger Bestandteil der Energiewende schreitet der Ausbau der erneuerbaren Energien zügig voran. Um die geographische Diskrepanz zwischen Produktionspotentialen und Energiebedarfen auszugleichen, müssen Netzbetreiber daher seit einigen Jahren verstärkt Maßnahmen des Einspeisemanagements (genannt: EisMan) durchführen.

Im Jahre 2018 entstanden den Windparkbetreibern dabei Produktionsausfälle in Höhe von 800 Millionen Euro. So wurden z.B. Offshore-Windparks an der Konverterstation Dolwin durchschnittlich mehr als 1.400 Stunden in ihrer Produktion geregelt. Hieraus resultieren Kompensationsansprüche, die zu einem bedeutenden Teil der Einnahmen von Windparkbetreibern geworden sind.

Gemeinsam zum effizienten Prozess und zum optimalen Ergebnis

Wir unterstützen Windparkbetreiber bei der Geltendmachung Ihrer Ansprüche. Basierend auf den aktuellen Regularien beraten und unterstützen wir sie bei der Etablierung eines effizienten Datenerhebungsprozesses, bei der Kalkulation Ihrer Kompensationsansprüche und bei der Dokumentation zur Rechnungslegung gegenüber Ihrem Verteilnetzbetreiber. Zudem analysieren wir alle drei Bereiche auf mögliche Optimierungspotenziale.

Die regulatorischen Vorschriften werden sich in den nächsten Jahren verändern, weswegen wir gemeinsam mit unseren Kunden auf die veränderten Anforderungen reagieren müssen. So stellen wir sicher, dass die Realisierung der Entschädigungsansprüche aus EisMan oder Redispatch auch zukünftig zeitnah und optimiert erfolgen kann.

20. Dezember 2018

What do we do for Children?

Gerade die Kinder sind oft die hilflosesten Menschen auf dieser Welt. Der Verlust der Eltern, Verelendung und Hunger nehmen vielen die Chance, ein Leben mit dem Notwendigsten zu führen: Nahrung, Kleidung, ein Dach über dem Kopf oder medizinischer Grundversorgung. Hier versucht die Patengemeinschaft für hungernde Kinder e.V. in Indien gemeinsam mit Multiversum zu helfen.

Der Hamburger Orthopäde Dr. Jürgen Zippel hat in über 15 Jahren ein Zentrum für operative Kinderorthopädie (CORC) in Südindien aufgebaut. In Mylaudy, im Bundesstaat Tamil Nadu, können bedürftige Kinder versorgt werden. Durch die enge Kooperation mit einem gut ausgestatteten indischen Krankenhaus ist es möglich, einzelne solcher hoch spezialisierten operativen Eingriffe durchzuführen. Die Nachbehandlung erfolgt dann im Rehabilitationszentrum, in welchem indische und deutsche Therapeuten gemeinsam arbeiten.

Eine Patenschaft für jeden Mitarbeiter

Wir freuen uns sehr, 2019 den Verein “Patengemeinschaft für hungernde Kinder” zu unterstützen. Jeder unserer Mitarbeiter übernimmt zum kommenden Jahr eine medizinische Patenschaft für ein Kind in Südindien.
“Ziel ist es, den Kindern die Chance der Teilnahme an einer Schulausbildung, und damit eine Zukunft, zu geben”, sagt Arne Schümann, Geschäftsführer der Multiversum.

Weitere Information erhaltet Ihr hier: http://patengemeinschaft.de

28. September 2018

WindEnergy 2018: Spannende Gespräche, viele Ideen & neue Visionen

Über vier Tage präsentierten wir uns mit einem Stand beim weltweit größten Stelldichein der Windbranche: der WindEnergy 2018. Die Messe war für uns in jeglicher Hinsicht ein voller Erfolg.

Ob Onshore oder Offshore, Nordsee oder Ostsee, Inland oder Ausland – zu allen Themen rund um die Windkraft wurden am Multiversum-Stand hochinteressante Gespräche geführt. Insbesondere der digitale Zwilling eines Windparks, welchen unsere Besucher durch eine VR-Brille betrachten konnten, sorgte für reges Interesse. Zudem konnten zahlreiche neue Kontakte zu Experten aus aller Welt geknüpft werden.

Visionen in die Realität umsetzen

Vielen Dank an alle, die an unserem Stand waren. Durch den Austausch konnten schon auf der Messe frische Ideen entwickelt werden und neue Visionen entstehen. Getreu dem Unternehmensmotto „make visions work“ geht es nun darum, diese Visionen erfolgreich in die Realität umzusetzen. Hierbei wird Multiversum seinen Kunden als Vorreiter weiterhin dabei helfen, Projekte umzusetzen und unter Einsatz der neusten Entwicklungen und Technologien zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

Nach den positiven Erfahrungen auf der diesjährigen Messe steht bereits fest, dass Multiversum auch bei der nächsten WindEnergy in Hamburg 2020 dabei sein wird.

4. Mai 2018

Girls‘ Day bei Multiversum

Wie ist es eigentlich bei einer Unternehmensberatung zu arbeiten? Was bedeutet Projektarbeit und warum ist Nachhaltigkeit wichtig? In diesem Jahr hatten wieder zwei Schülerinnen der 6. Klasse beim Girls‘ Day die Gelegenheit ein eigenes kleines Beratungsprojekt durchzuführen und so den Alltag eines Beraters kennenzulernen.

Die Mädchen hatten riesigen Spaß und zum Schluss blieb nur noch eine Frage offen: Wann werden ihre Lösungsvorschläge umgesetzt?