WAS UNS AUSZEICHNETDIE PLANETEN UNSERES MULTIVERSUMS
Wir als Multiversum GmbH sind als die zukunftsorientierte Unternehmensberatung der Partner auf Augenhöhe an Ihrer Seite. Wir navigieren Sie sicher durch die Zeiten des Wandels mit unserer Expertise in den Themen der vier Planeten unseres Multiversums, die stets um die Veränderung kreisen.
Unser Ansatz kombiniert multidimensionale Sichtweisen mit bewährten Methoden für innovative und messbare Lösungen, die wir mit voller Tatkraft, Leidenschaft und hoher sozialer Kompetenz aktiv im Team mit Ihnen umsetzen.
Unser Talent ist Neugier und Offenheit. Wir sind nicht auf bestimmte Branchen, Gebiete oder Themen beschränkt, sondern können uns mit unserer fachlichen und persönlichen Vielfalt gezielt auf Ihre Aufgabenstellung ausrichten.
Diese Herangehensweise zeichnet uns aus, treibt uns an und gibt unseren Kunden die Sicherheit, dass wir der richtige Begleiter für ihre aktuellen Herausforderungen sind.
Unser Talent macht uns branchenunabhängig und neutral. So können wir uns unvoreingenommen auf die Themen unserer Kunden fokussieren. Versprochen.
Innovative Technologien nutzen und Lösungen entwickeln.
- AI Design Sprint™
- Process Digitalization
- Collaboration Solutions
- AI Infused Organizations
Mit Nachhaltigkeit langfristigen Erfolg sichern und positive Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt erzielen.
- ESG Wesentlichkeits-
analyse - Strategie
- Assessment
Sich schnell wandelnden Marktbedingungen anpassen und wettbewerbsfähig bleiben.
- Change & Communications
- Transformation
- OKR
Gesetzliche Bestimmungen sicher berücksichtigen und umsetzen.
- LkSG
- The Data Protection Solution
- CSRD Reporting
Mit den richtigen Hebeln Kosten senken, die Umwelt schützen und nachhaltig agieren.
- Dekarbonisierung
- Redispatch 2.0
- Versorgungs-
sicherheit
DIGITALISIERUNG
Zukunfts-Technologien konkret einsetzen AI DESIGN SPRINT™
DIE AUSGANGSSITUATION
- Viele Unternehmen sehen künstliche Intelligenz als wichtigste Zukunftstechnologie, befassen sich aber bisher kaum damit (bitkom-Studie).
- Manuelle und repetitive Tätigkeiten liegen in gewachsenen Prozessen und Organisationsstrukturen vor und bieten viel Potenzial zur Effizienzsteigerung.
- Es gilt das allgegenwärtige Thema im Unternehmenskontext greifbar zu machen und die richtigen ersten Schritte zu gehen.
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Die Herausforderungen
- Fehlendes Wissen über marktfähige KI-Anwendungen und KI-Fähigkeiten sorgen für Bedenken gegenüber der neuen Technologie.
- Ressourcen, bspw. Budget, Zeit oder Fachpersonal, fehlen in vielen Unternehmen für den Aufbau von Erfahrungswerten und positiven Erfolgen.
- Rechtliche Hürden und Systembrüche verhindern die konkrete Umsetzung innerhalb der Unternehmen.
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Unsere Lösung
- Mit sogenannten AI Cards (ein von 33A zertifiziertes Produkt) können wir verfügbare KI-Technologien anschaulich erläutern und erlebbar machen.
- Allen Mitarbeitenden bietet sich die Möglichkeit, KI-Technologien interaktiv in Workshops zu bewerten und in eigene Prozesse oder Produktentwicklungen zu integrieren.
- Innerhalb kürzester Zeit werden KI-Potenziale direkt in Lösungskonzepte umgewandelt.
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Ihre Vorteile
- Erweitern Sie Ihr KI-Wissen und erkennen Sie die Vorteile, die KI Ihrer Organisation bietet.
- Identifizieren Sie KI-Potenziale in Ihrer Organisation, die aus inhaltlicher, finanzieller, ethischer und technologischer Perspektive bewertet werden.
Der Mehrwert durch optimale EffizienzPROCESS DIGITALIZATION
DIE AUSGANGSSITUATION
- Digitale Transformation behandelt oft nur die großen Leitthemen ohne konkrete Handlungsmöglichkeiten.
- Digitalisierte und optimierte Prozesse können einen konkreten und praktischen Beitrag zur Digitalisierung leisten.
- Primär eigenen sich Prozesse mit häufigen manuellen Tätigkeiten, repetitiven Aufwand, hohe Ressourcenbindung und systemische Bruchstellen.
- Digitalisierung verspricht hier Mehrwert durch verbesserte Steuerbarkeit und erhöhte Effizienz.
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Die Herausforderungen
- Schlechte Prozesse werden durch Digitalisierung nicht besser.
- Prozess-Digitalisierung ist nur unzureichend auf Produktivitätssteigerung, Prozessbeschleunigung und Kostensenkung ausgerichtet.
- Es mangelt nicht an Verbesserungsideen zu den eigenen Prozessen, sondern an konkreten Ansätzen für das Digitalisierung-Potenzial.
- Häufige Antwort ist die langwierige Einführung einer komplexen Software, obwohl sehr effiziente Bordmittel (z.B. Microsoft PowerPlatform) existieren.
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Unsere Lösung
- Analyse & Bewertung: Eine Status-quo-Analyse ermittelt den individuellen Digitalisierungsbedarf.
- Konzeption & Planung: Gemeinsam wird eine Process-App-Lösung entlang Ihrer bestehenden Prozesse konzipiert.
- Implementierung: Die neuen Prozesslösungen werden in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen implementiert.
- Monitoring & Optimierung: Die Leistung der neuen Lösung wird laufend betrachtet und notwendige Optimierungen vorgenommen.
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Ihre Vorteile
- Bestehende (insbesondere manuelle) Prozesse, die finanziell oder operativ kritisch sind, werden zentralisiert und (teil)automatisiert sowie transparent und steuerbar gemacht.
- Profitieren sie von einer schnellen, iterativen Implementierung sowie geringen Life-Cycle-Kosten der digitalen Lösung.
Der moderne Collaboration HubCOLLABORATION SOLUTIONS
DIE AUSGANGSSITUATION
- In der heutigen Zeit sind digitale Lösungen zur kollaborativen Zusammen-arbeit unerlässlich, da sie eine flexible Arbeitsumgebung ermöglichen.
- Durch die Globalisierung arbeiten Teams oft über verschiedenen Zeitzonen und geografische Standorte hinweg, was eine nahtlose digitale Kommunikation erforderlich macht.
- Häufig gibt es Herausforderungen bei der Verwaltung von Versionen und der Überprüfung von Dokumenten.
- Es fehlt an einer zentralen digitalen Plattform, die zur standortübergreifenden parallelen Zusammenarbeit genutzt werden kann und durch Datensicherung und Zugriffssteuerung gesichert wird.
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Die Herausforderungen
- Der Bedarf an hybriden Arbeitsmodellen ist seit 2020 signifikant gewachsen, doch gestaltet sich der Informationsaustausch im Team durch nachhaltig mangelnde Kommunikation und Zusammenarbeit zunehmend schwierig.
- Schwierigkeiten beim Teilen und Zugriff auf wichtige Dokumente erschweren die tägliche Zusammenarbeit im Team.
- Verstreute und nicht einheitliche Datenspeicherung auf verschiedenen Plattformen und Servern führt zu Mehrarbeit und Chaos.
- Der Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen Mitarbeitern verläuft mangelhaft und die Transparenz im Unternehmen leidet maßgeblich.
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Unsere Lösung
- Eine nutzerzentrierte digitale Plattform, die der übergreifenden Zusammenarbeit, Dokumentenmanagement und Wissenssicherung dient.
- Aufbau und Bereitstellung von (SharePoint-)Strukturen, die der kollaborativen Zusammenarbeit dienen.
- Enge Zusammenarbeit bzw. enger Austausch mit dem Kunden, um individuelle Anforderungen aufzunehmen und – bei Bedarf – auch kundeneigene Plattformen optimieren
- Ein bedarfsgerechtes Dokumentenmanagement wird etabliert und nutzerfreundliche Key User Trainings werden angeboten.
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Ihre Vorteile
- Digitale Lösungen bieten Effizienzsteigerungen durch den schnellen Austausch von Informationen, Daten und Feedback im Team.
- Übersichtliches Wissen– und Aufgabenmanagement ermöglichen eine gute Übersicht und Entscheidungen können beschleunigt getroffen werden, so dass ich Ihre Produktivität erhöht.
- Unsere SharePoint-Experten verfügen nicht nur über technisches Know-How, sondern auch über die richtigen Techniken, um den tatsächlichen Bedarf zu definieren und entwickeln zügig eine Startbasis, damit Sie nach kurzer Zeit den Collaboration Hub nutzen können.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- under construction
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- under construction
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- under construction
NACHHALTIGKEIT
Der Weg zur NachhaltigkeitNACHHALTIGKEITS-STRATEGIE
DIE AUSGANGSSITUATION
- Nachhaltigkeit betrifft nicht mehr nur Umweltthemen, sondern sämtliche Unternehmensbereiche.
- Die Regulatorik verpflichtet eine wachsende Anzahl von Unternehmen dazu, sich strategisch zu Nachhaltigkeit zu positionieren.
- Viele Aspekte des Geschäftsmodells und der „klassischen“ Strategie haben aktuell kaum einen Nachhaltigkeitsbezug.
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Die Herausforderungen
- Eine Analyse der wesentlichen strategischen Themen und Handlungsfelder erfordert ein klares methodisches Vorgehen.
- Stakeholderdialoge im Strategieprozess sind komplex und aufwändig zu steuern.
- Eine strategische Positionierung zu Nachhaltigkeit benötigt den Buy-In der obersten Management-Ebene.
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Unsere Lösung
- Wir analysieren Ihre Unternehmensstrategie und identifizieren Ansatzpunkte für eine langfristige Steigerung Ihrer Nachhaltigkeitsperformance.
- In einem klar strukturierten und methodisch fundierten Prozess arbeiten wir die wesentlichen Themen Ihres Unternehmens heraus.
- Eine strategische Roadmap zeigt zentrale Handlungsfelder auf und priorisiert nächste Schritte.
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Ihre Vorteile
- Sie stellen Ihr Unternehmen zukunftssicher für die Nachhaltigkeitsherausforderungen der nächsten Jahre auf.
- Eine Nachhaltigkeitsstrategie bildet die Grundlage für die langfristige Compliance mit wachsenden regulatorischen Anforderungen an Ihr Unternehmen.
- Die identifizierten wesentlichen Themen erlauben den effektiven Einsatz von Ressourcen und Know-How.
Die wichtigste Grundlage jeder Nachhaltigkeits-StrategieESG WESENTLICHKEITS-ANALYSE
DIE AUSGANGSSITUATION
- ESG-Themen gliedern sich nach ökologischen (Environmental), sozialen (Social) und unternehmerischen (Governance) Nachhaltigkeitsaspekten
- Nachhaltigkeit berührt damit beinahe jeden Unternehmensbereich einer wachsenden Zahl von Unternehmen.
- Der Gesetzgeber fordert von Unternehmen eine strategische Herangehensweise im Bereich Nachhaltigkeit.
- Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit erfolgen größtenteils ad hoc, ohne programmatische Klammer und Fokus.
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Die Herausforderungen
- Bei einer Vielzahl von möglichen Ansatzpunkten fällt es vielen Unternehmen schwer, diese zu priorisieren.
- Das Konzept der ”doppelten Materialität” überfordert Unternehmen, die sich des Themas erstmals annehmen.
- Interne und externe Stakeholder stellen z.T. sehr unterschiedliche Ansprüche an Nachhaltigkeit.
- Der Prozess zur Herleitung wesentlicher Themen ist methodisch komplex.
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Unsere Lösung
- Unser Expertenteam hat ein tiefes Verständnis der gültigen nationalen und europäischen Regulatorik.
- Von Beginn an garantieren wir einen methodisch fundierten Prozess von der Impactanalyse über die Identifikation und Befragung von Stakeholdern bis zur Übertragung der Ergebnisse in eine Wesentlichkeitsmatrix.
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Ihre Vorteile
- Ihr Unternehmen kennt seine zentralen Nachhaltigkeitsherausforderungen und kann dies in Compliance mit aktueller Regulatorik dokumentieren.
- Alle wesentlichen Themen sind mit Stakeholdern abgestimmt und bilden die Basis für den fokussierten Einsatz von Ressourcen im Bereich Nachhaltigkeit.
- Die Wesentlichkeitsanalyse bildet zusätzlich einen wichtigen Baustein Ihrer nichtfinanziellen Berichtspflichten.
VERÄNDERUNG
Den Wandel meisternCHANGE & COMMUNICATIONS
DIE AUSGANGSSITUATION
- Der schnelle Wandel der heutigen Zeit, neue Technologien und ein herausforderndes Wettbewerbsumfeld, erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen.
- Deswegen müssen moderne Strategien anpassungsfähig bleiben und bereichsübergreifend funktionieren können.
- Veränderungsvorhaben können jedoch nur funktionieren, wenn sie von den wesentlichen Stakeholdern mit getragen werden. Sie haben einen bedeutenden Einfluss auf das Gelingen einer Veränderung.
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Die Herausforderungen
- Relevante Stakeholder werden zu wenig involviert oder informiert und blockieren deswegen den Veränderungsprozess.
- Mitarbeitende verfügen über wertvolles Wissen und jahrelange Expertise. Dies sollte unbedingt mit in den Veränderungsprozess einfließen, um den Wandel optimal zu gestalten.
- Alle Beteiligten müssen ein umfassendes Verständnis für die Veränderung bekommen. Nur so kann eine erfolgreiche Umsetzung funktionieren.
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Unsere Lösung
- Wir begleiten Ihren Veränderungsprozess und planen, strukturieren und organisieren mit Ihren die nächsten Schritte.
- Unser Ansatz bezieht relevante Interessengruppen (intern wie extern) durch professionelles Stakeholder Management mit ein.
- Ein besonderes Augenmerk wird auf die Belegschaft gelegt; die Angst vor Veränderung wird durch stetige und transparente Information vorab genommen.
- Betroffene werden zu Beteiligten: Das Wissen der Mitarbeiter wird durch aktives Engagement in den Veränderungsprozess integriert.
- Bei Projekten der Digitalisierung bieten wir vollumfängliche Trainings & Schulungen über alle Ebenen an.
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Ihre Vorteile
- Auswertungen auf die angestrebten Ziele vermitteln (Zwischen-) Erfolge.
- Wir erarbeiten klare Zielorientierung entlang passgenauer Kernbotschaften.
- Ideen und Erfahrungen werden integriert.
- Hauptanwender werden für neue Anwendungen intensiv geschult und befähigt, das Erlernte nachhaltig zu integrieren.
- Gemeinsam sichern wir mit Ihnen professionelles Krisenmanagement.
Agil arbeiten mit OKROBJECTIVES & KEY RESULTS
DIE AUSGANGSSITUATION
- Ganzheitliche Ausrichtung eines Unternehmens auf Basis der Vision und Mission ist kritisch für den Erfolg.
- Stakeholder erwarten eine konsequente Umsetzung der Strategie in allen Bereichen.
- Besonders Mitarbeitende haben das Bedürfnis, ihren Mehrwert für das Unternehmen und dessen Purpose zu erkennen.
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Die Herausforderungen
- Vielen Unternehmen fällt es schwer, ihre Vision zu transportieren und zu operationalisieren.
- Wie erfolgreich eine Vision verfolgt wird, ist schwer zu messen und darzustellen.
- Bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie fehlt es an Transparenz und an Möglichkeiten zur Mitgestaltung durch die Belegschaft.
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Unsere Lösung
- Wir entwickeln ein flexibles Rahmenwerk zur Operationalisierung der Unternehmensvision.
- Iterative Zyklen messen und steuern die Umsetzung der Unternehmensziele.
- Kurz- und mittelfristige Ziele werden transparent kaskadiert.
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Ihre Vorteile
- Der Umsetzungsgrad strategischer und taktischer Ziele kann objektiv gemessen werden. Sie erhalten ein hohes Maß an Transparenz zur Förderung des Mitarbeiterengagements.
- Alle Ressourcen können gesamtheitlich auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet und fokussiert werden.
Die gezielte Steuerung von Veränderungen in Organisationen TRANSFORMATION
DIE AUSGANGSSITUATION
- Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, müssen sich die Unternehmen an die sich rasch verändernden Marktbedingungen anpassen und sich strategisch neue Wege erschließen.
- Die digitale Transformation hilft dabei, Geschäftsabläufe neu zu denken, indem in neue Technologien, Methoden und datengestützte Entscheidungen investiert wird.
- Entscheidend für den langfristigen Erfolg ist die kontinuierliche Anpassung an die sich ständig ändernden Bedürfnisse und Erwartungen der Kundinnen und Kunden.
- Interne Prozesse und Organisationsstrukturen müssen flexibler gestaltet werden, um Agilität und Effizienz zu steigern.
- Der steigende Wettbewerbsdruck erfordert kontinuierliche Verbesserung und Innovation, um im globalen Markt erfolgreich zu bleiben.
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Die Herausforderungen
- Schneller Wandel und unvorhersehbare Marktbedingungen erfordern von Unternehmen eine ständige Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.
- Der Druck, mit technologischen Entwicklungen Schritt zu halten, erfordert Investitionen in innovative Technologien und Fähigkeiten sowie die digitale Transformation.
- Komplexität in der globalen Lieferkette und geopolitische Unsicherheiten stellen Herausforderungen für die Planung und Steuerung von Produktions- und Beschaffungsprozessen dar.
- Die Notwendigkeit, sich an strengere regulatorische Anforderungen und ethische Standards zu halten, erfordert Compliance-Maßnahmen und eine nachhaltige Geschäftsstrategie.
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Unsere Lösung
- Wir helfen dabei die richtigen Technologien und digitalen Lösungen zu identifizieren und zu implementieren, um ihre Geschäftspraktiken zu modernisieren, die Innovationskraft zu steigern und die digitale Wertschöpfung neu zu denken.
- Organisatorische Entwicklungen und Veränderungsprozesse werden kontinuierlich begleitet und orientieren sich an bestehenden Best Practices.
- Maßgeschneiderte Methoden für individuelle Bedürfnisse werden angewendet, um komplexe Visionen in die Realität umzusetzen.
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Ihre Vorteile
- Unsere Unterstützung basiert auf langjähriger Erfahrung und unser qualifiziertes Team findet die kleinen Stellschrauben für große Veränderungen.
- Dabei leben wir den Wandel als Teil Ihres Teams und unterstützen Ihre individuellen Prozesse hin zur optimalen Wertschöpfung.
- Wir bieten Ihnen den Blick von außen auf Probleme und Chancen und helfen Ihnen neue und agile Wege zu gehen sowie moderne, tragfähige Strukturen zu integrieren.
- Bei größeren Veränderungen begleiten wir Ihre Transformation mit professionellem Change Management.
REGULATORIK
Datenschutz planbar und Effizient gestaltenTHE DATA PROTECTION SOLUTION
DIE AUSGANGSSITUATION
- Seit Mai 2018 ist die DSGVO in Kraft und stellt auch heute noch viele Unternehmen bei der Umsetzung vor Herausforderungen.
- Die Digitalisierung von Prozessen sorgt aktuell und zukünftig für hohe Aufwände im Datenschutz.
- Die Öffentlichkeit und Aufsichtsbehörden sind für das Thema Datenschutz stärker sensibilisiert mit weitreichenden Konsequenzen für Unternehmen.
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Die Herausforderungen
- Die Anforderungen, die sich aus der Umsetzung der DSGVO ergeben führen zu hohen Aufwänden in den Fachbereichen und verhindern wertstiftende Tätigkeiten.
- Trotz hoher Aufwände wird oftmals nur eine bedingte Rechtsicherheit beim Datenschutz erreicht.
- Eine zunehmend konsequentere Verfolgung von Datenschutzvorfällen führt zu erheblichen finanziellen Risiken für Unternehmen.
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Unsere Lösung
- Mit unserem strukturierten und toolgestützten Vorgehen gelangen Sie zu einer planbaren Datenschutzlösung für Ihr Unternehmen.
- Effiziente Aufnahme, Dokumentation und Prüfung ihrer datenschutzrelevanten Tätigkeiten in Form von VVTs, AVVs, TOMs und DSFAs.
- Dank modularem Ansatz angepasst auf Ihre spezifischen Herausforderungen beim Thema Datenschutz.
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Ihre Vorteile
- Prozessbeschleunigung und -vereinfachung durch Nutzung unserer Expertise aus einer Vielzahl von Digitalisierungs- und Datenschutzprojekten.
- Managen Sie Ihr Datenschutzrisiko proaktiv und nachhaltig durch die Befähigung ihrer Organisation.
- Schaffung von Freiraum für Ihre Fachbereiche für wertschöpfende Tätigkeiten.
Transparenz von A-z (LkSG & CSDDD)NACHHALTIGE LIEFERKETTE
DIE AUSGANGSSITUATION
- Das Deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) stellt große wie mittelständische Unternehmen vor eine gewaltige Managementaufgabe.
- Betroffene Unternehmen müssen insgesamt 10 Sorgfaltspflichten erfüllen.
- Klassisches Risikomanagement muss die zusätzliche Dimension der Nachhaltigkeitsrisiken abbilden und kontinuierlich managen.
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Die Herausforderungen
- Unternehmen mit komplexen Lieferketten müssen den eigenen Geschäftsbereich, unmittelbare Lieferanten sowie anlassbezogen auch mittelbare Lieferanten analysieren.
- Das LkSG macht sowohl Präventivmaßnahmen als auch Abhilfemaßnahmen bei erkannten Risiken entlang der Lieferkette notwendig.
- Mitarbeitende und Lieferanten müssen im Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken geschult werden.
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Unsere Lösung
- Unsere LkSG-Experten prüfen die Umsetzung von Sorgfaltspflichten in Ihrem Unternehmen auf strategischer und operativer Ebene und erarbeiten einen Projektplan.
- Angepasst auf individuelle Bedürfnisse unserer Kunden bringen wir digitale Lösungen zur Implementation eines umfassenden Risikomanagements sowie eines Beschwerdeverfahrens unternehmensweit einheitlich zum Einsatz.
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Ihre Vorteile
- Ihr nachhaltiges Lieferkettenmanagement erfüllt alle nach dem LkSG erforderlichen Sorgfaltspflichten.
- Sie machen den nächsten Schritt im Bereich Supply Chain Management und bauen eine umfassende, transparente und flexible Datenbank ihrer Lieferanten auf.
- Mit wenigen Klicks identifizieren Sie menschenrechtliche und Umweltrisiken entlang Ihrer Lieferkette und leiten geeignete Maßnahmen ein.
Nachhaltigkeit kommunizierenNACHHALTIGKEITS-REPORTING
DIE AUSGANGSSITUATION
- Die Europäische Richtline für Nachhaltigkeits-Berichterstattung (CSRD) erweitert den Kreis berichtspflichtiger Unternehmen in den kommenden Jahren erheblich.
- Damit schreitet die kontinuierliche Integration „klassischer“ Berichtspflichten und Nachhaltigkeitsberichterstattung rasch voran.
- Investoren und Stakeholder erwarten eine umfängliche Kommunikation nichtfinanzieller Informationen.
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Die Herausforderungen
- Die Erhebung belastbarer und aussagekräftiger Daten ist methodisch komplex und aufwändig.
- Die Umstellung aktueller Berichtsformate auf die neuen europäischen Berichtsstandards erfordert zahlreiche Umstrukturierungen.
- Eine Integration aus Umwelt-, Sozial- und Compliance-Themen macht einen fundierten Stakeholder-Ansatz unerlässlich.
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Unsere Lösung
- Unsere CSRD-Experten analysieren den Status quo Ihrer Berichterstattung und erstellen eine umfangreiche Gap-Analyse.
- Schritt für Schritt bauen wir die notwendigen Prozesse auf, um eine CSRD-konforme Berichterstattung auf ein belastbares Datenfundament zu stellen.
- Wir beraten Sie in der Strukturierung, Darstellung und textlichen Verarbeitung nichtfinanzieller Informationen.
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Ihre Vorteile
- Sie kommunizieren im Einklang mit der aktuellen Rechtslage und sichern Ihr Unternehmen effektiv gegen Compliance-Risiken ab.
- Ihr nichtfinanzielles Reporting fügt sich nahtlos in die Kommunikation finanzieller Kennzahlen ein.
- An Ihre Stakeholder signalisieren Sie zielgerichtet die aktuellen Schwerpunktsetzungen und Stärken Ihres Geschäftsmodells in puncto Nachhaltigkeit.
ENERGIE
Einspeisung von Strom aus Erneuerbaren EnergienREDISPATCH 2.0
DIE AUSGANGSSITUATION
- Die unter dem Einspeisemanagement geltenden Regelungen wurden 2022 in den Redispatch 2.0 Prozess überführt.
- Eine Verringerung der Anzahl an Redispatch-Maßnahmen ist bisher nicht erkennbar.
- Externe Eingriffe in den Betrieb Ihrer EE-Anlagen verursachen daher weiterhin entschädigungsfähige Verluste.
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Die Herausforderungen
- Veränderte regulatorische Rahmenbedingungen machen es kompliziert, Ansprüche schnell und in voller Höhe geltend zu machen.
- Große Datenmengen sowie unterschiedliche Formate führen zu Herausforderungen bei Erfassung, Verarbeitung und Dokumentation.
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Unsere Lösung
- Ihre Daten werden für den Netzbetreiber analysiert, verarbeitet und aufbereitet.
- Bestehende Redispatch 2.0-Prozesse werden durch Best Practice Erfahrung aus erprobten und automatisierten Abläufen optimiert.
- Wir unterstützen bei der Erfüllung der Anforderungen des StromPBG (Gesetz zur Einführung einer Strompreisbremse).
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Ihre Vorteile
- Verkürzte Prozessdurchlaufzeiten verringern Schwankungen im Cashflow.
- Entschädigungsansprüche werden durch bewährte Prozesse und Expertenwissen maximiert.
- Umfassende Benchmarking-Möglichkeiten werden durch Erfahrung ermöglicht (z.B. >30% Marktanteil bei Offshore-Windparks).
Klimaschutz strategisch angehen DEKARBONISIERUNG
DIE AUSGANGSSITUATION
- Die Europäische Union hat sich zu ambitionierten Klimaschutzzielen bekannt.
- Unternehmen aller Branchen sehen sich in der Pflicht, einen signifikanten Beitrag zur Senkung von Treibhausgasemissionen zu leisten.
- Durch die ansteigende Bepreisung von THG-Emissionen wird Klimaschutz auch wirtschaftlich erheblich an Relevanz gewinnen.
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Die Herausforderungen
- Effektiver Klimaschutz erfordert einen strategischen Ansatz, der sich in das Geschäftsmodell von Unternehmen einfügt und dieses zukunftsfähig macht.
- Der Aufbau von Managementstrukturen im Klimaschutz stellt hohe fachliche und methodische Anforderungen.
- THG-Emissionen müssen sowohl im Unternehmen selbst als auch entlang der gesamten Lieferkette reduziert werden.
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Unsere Lösung
- Unsere Klimaschutz-Experten bringen das fachliche Know-How zur Umsetzung aller strategischen und operativen Klimaschutzbelange in Ihrem Unternehmen mit.
- Entlang etablierter Standards entwickeln wir Ihren Corporate Carbon Footprint (CCF), definieren realistische Zielsetzungen und leiten klare Maßnahmen ab.
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Ihre Vorteile
- Klimaschutz wird strategisch in Ihrem Unternehmen verankert.
- Wir befähigen Ihr Unternehmen zur langfristigen Erfassung und Reduzierung von THG-Emissionen.
- Die Dokumentation und das Management von THG-Emissionen Ihres Unternehmens ist compliant mit aktuellen Klimaschutz-Standards.
