OKR (Objectives & Key Results) ist ein agiler Rahmen, der es dem Unternehmen ermöglicht, seine Vision in der gesamten Organisation konsequent zu verfolgen. Transparenz, Alignment, Fokus, Engagement und Stretch Goals sind die fünf Superkräfte dieser Methode. In diesem Artikel beleuchten wir die fünfte Superkraft Fokus, die die Priorisierung im Unternehmen herausfordert.
Im OKR Framework bedeutet der Fokus mehr als eine konsequente Anzahl an Zielen festzulegen. Es geht darum, in der Erarbeitung der Objectives und Key Results die Ressourcen eines Unternehmens zu kanalisieren. Durch den Fokus auf ausgewählte Themen in einem Zyklus können sichtbare Verbesserungen erzielt werden. Das ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich auf bestimmte Zielsetzungen zu konzentrieren. Sie können nicht zur gleichen Zeit den Mars besiedeln und Atlantis entdecken.
Veränderungen mit Fokus – zur Erreichung eines gemeinsamen Zieles werden andere hintenangestellt
Durch einen klaren Fokus in den Objectives werden Mitarbeitende darin bestärkt, sich den damit zusammenhängenden Herausforderungen zu stellen. Deswegen empfiehlt OKR eine definierte Obergrenze an Objectives pro Zyklus. Diese Obergrenze soll Unternehmen darin unterstützen, sich ihrer Ressourcen bewusst zu machen. Die benötigte Kapazität zum Erreichen der Objectives darf nicht die existierende Teamstärke übersteigen. Mitarbeitende widmen sich dezidierten Zielstellungen, um Key Results abzuleiten und diese erfolgreich zu erreichen.
Unternehmen, die mit klaren Objectives und Key Results arbeiten, können binnen drei Monaten sichtbare Erfolgsergebnisse schaffen und Ressourcen konsequent fokussieren. Kontaktieren Sie uns gerne, wenn sie gerade in dem Prozess der Zielsetzung für das nächste Quartal sind, OKR einführen oder tiefere Einblicke in unser Vorgehen erhalten wollen.
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