Für uns ist Prozessdigitalisierung kein Selbstzweck, sondern ein businesskritischer Erfolgsfaktor, um ressourcenschonend zu arbeiten. Es geht darum, bestehende Prozesse zu verstehen, zu optimieren und zu digitalisieren. Ebenso können bereits digitalisierte Abläufe durch Automatisierung weiter verbessert und damit mehr Zeit für wertstiftende Tätigkeiten geschaffen werden.
Unsere Erfahrungen in den Bereichen der Prozessoptimierung und der Einführung von individuellen Softwarelösungen ermöglichen Ihnen einen messbaren Erfolg innerhalb von kurzer Zeit. Aus diesem Grund nennen wir unsere Lösung auch gerne „Aspirin-Software“, denn wir lindern in kurzer Zeit einen erheblichen Schmerz, ohne dabei auf eine komplexe Software-Neueinführung zu setzen. Wir lösen Probleme, die bei einem natürlichen Unternehmenswachstum auftreten und eine Skalierung hemmen.
Optimierungs- & Digitalisierungspotenziale erkennen
Dies können beispielsweise aufwändige Prüfungsschritte, verschachtelte Freigaben oder ineffiziente Antragstellungen (häufig manuell und ohne durchdachte Digitalisierung) sein. Hierbei berücksichtigen wir die bestmögliche Abwägung aus einer kurzfristigen Verfügbarkeit (Time-to-Market), höchstmöglicher Individualisierung und einer kostengünstigen Lösung. Da sich ein Prozess nicht zwangsläufig durch eine Digitalisierung verbessert, steht für uns vorab eine Prozessreifegradanalyse.
Im Anschluss wird entschieden, wie weit der Prozess digitalisiert, automatisiert oder mit KI angereichert werden kann. Unsere Erfahrung zeigt, dass das höchste Optimierungspotenzial in Prozessen liegt, die über viele Jahre gewachsen sind, viele manuelle & repetitive Schritte beinhalten oder Systembrüche in Schnittstellen aufweisen.
Egal ob Optimierung von unausgereiften Prozessen oder Digitalisierung & Automatisierung manueller Prozesse - die anforderungsspezifische Zusammensetzung unseres bestehenden Toolsets bietet eine kosteneffiziente, schnelle und flexible Lösung im Vergleich zu komplexen Standardlösungen oder individuellen Entwicklungsprojekten.
