Programmmanagement
VIELE ZIELE, EIN PROGRAMM
Eine Vielzahl von Projekten und Teams zielorientiert zu steuern, das ist die Herausforderung des Programmmanagements. Der Fokus liegt auf dem Gesamterfolg strategischer Programme und damit einer koordinierten Leitung aller betroffenen Projekte. Damit das Programm kein zweiter Hauptstadtflughafen wird, identifizieren und koordinieren unsere Berater fortlaufend Abhängigkeiten, verzahnen Teil-Projekte und behalten dabei immer das strategische Ziel des Gesamterfolges im Auge. Wir übernehmen in Krisensituationen das Steuer und sorgen zu jedem Zeitpunkt für ein transparentes Vorgehen und die Einbindung aller Stakeholder.
Wir bieten erfahrene Beraterinnen und Berater mit sozialem und methodischem Geschick. Sie verfügen über umfangreiche Erfahrungen von Multiprojektmanagement bis zum Portfoliomanagement und die Kompetenz, die strategischen Initiativen unserer Kunden erfolgreich umzusetzen.
Projektleitung
KLARE STRUKTUR, VERSTANDENE ZIELSETZUNG – ERFOLGREICHE UMSETZUNG
Jedes Projekt ist anders und wird je nach Unternehmenskultur und Team unterschiedlich angegangen und umgesetzt. Wir entwickeln mit unseren Kunden ein gemeinsames Verständnis für das Ziel und planen den passenden Weg dorthin. Verschiedenste Faktoren können ein Projekt beeinflussen, eine gute Planung am Projektbeginn sorgt für Spielräume, mit denen wir flexibel auf Herausforderungen reagieren können. Darüber hinaus sind gutes Projektcontrolling, Risikomanagement sowie Zeit- und Kostenmanagement Teil einer erfolgreichen Projektleitung.
Unsere Berater sind zertifiziert in diversen Projektmethoden (Prince II, Scrum, PMI, SixSigma). Sie sind Projektmanager-Persönlichkeiten und oft international für unsere Kunden erfolgreich tätig.
Projektmanagement Office (PMO)
DIE PROJEKTLEITUNG BESSER MACHEN
Das Projektmanagement Office ist nach unserem Verständnis dafür da, einem oder mehreren Projekten eines Unternehmens Struktur zu geben und erfolgreich zum Ziel zu bringen. Hierbei wird durch gezielte Projektorganisation und -kommunikation, Statusreportings, Decision Management und Meilensteintracking eine kontinuierliche Verbesserung der Leistung des Projektmanagements angestrebt, wobei stets die unternehmerischen Interessen berücksichtigt werden.
Last but not least werden die Aufgaben des Projektcontrollings, der Projektbudgetprozess und alle Planungsfragmente sowie die gesamten Projektergebnisse zentral verwaltet und dokumentiert. Wenn jemand eine Frage hat, dann findet er die richtige Antwort im PMO.
Unsere Beraterinnen und Berater sind versiert alle Projektbelange ganzheitlich zu steuern, zu strukturieren und die erforderliche Kommunikation im Rahmen eines Projektes zu initiieren. Dies erfolgt in engem Schulterschluss mit der jeweiligen Programm- und /oder Projektleitung. Die Verlässlichkeit als auch ein hohes Maß an Integrität zeichnet unsere Beraterinnen und Berater aus, die im Rahmen des PMO eingesetzt werden.