WAS UNS AUSZEICHNETDAS TALENT VON MULTIVERSUM
Wir sind eine moderne Managementberatung mit besonderer Affinität für Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Unseren Kunden stehen wir als Partner auf Augenhöhe zur Seite.
Wir eröffnen Handlungsperspektiven und schaffen messbaren Wandel, den wir mit voller Tatkraft, Leidenschaft und Kreativität aktiv im Team mit Ihnen gestalten.
Unser Talent ist Neugier und Offenheit. Wir sind nicht auf bestimmte Branchen, Gebiete oder Themen beschränkt, sondern können uns flexibel auf Ihre Aufgabenstellung konzentrieren.
Diese Herangehensweise zeichnet uns aus, treibt uns an und gibt Ihnen die Sicherheit, dass wir der richtige Begleiter für Ihre aktuellen Herausforderungen sind.
Unser Talent macht uns branchenunabhängig und neutral. So können wir uns unvoreingenommen auf die Themen unserer Kunden fokussieren. Versprochen.
Aktuelle Themen für uns und unsere Kunden
(für mehr Details bitte Rad drehen und ausgewähltes Thema anklicken)
HIER EINIGE THEMEN, DIE UNS AKTUELL BESCHÄFTIGEN
Unser Talent besteht darin, dass wir uns flexibel und umfangreich auch in Ihr konkretes Themengebiet einarbeiten können.
Einspeisung von Strom aus Erneuerbaren EnergienREDISPATCH 2.0
Die Ausgangssituation
- Die unter dem Einspeisemanagement geltenden Regelungen wurden 2022 in den Redispatch 2.0 Prozess überführt.
- Eine Verringerung der Anzahl an Redispatch-Maßnahmen ist bisher nicht erkennbar.
- Externe Eingriffe in den Betrieb Ihrer EE-Anlagen verursachen daher weiterhin entschädigungsfähige Verluste.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Veränderte regulatorische Rahmenbedingungen machen es kompliziert, Ansprüche schnell und in voller Höhe geltend zu machen.
- Große Datenmengen sowie unterschiedliche Formate führen zu Herausforderungen bei Erfassung, Verarbeitung und Dokumentation.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Ihre Daten werden für den Netzbertreiber analysiert, verarbeitet und aufbereitet.
- Bestehende Redispatch 2.0-Prozesse werden durch Best Practice Erfahrung aus erprobten und automatisierten Abläufen optimiert.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Verkürzte Prozessdurchlaufzeiten verringern Schwankungen im Cashflow.
- Entschädigungsansprüche werden durch bewährte Prozesse und Expertenwissen maximiert.
- Umfassende Benchmarking-Möglichkeiten werden durch Erfahrung ermöglicht (z.B. >30% Marktanteil bei Offshore-Windparks).
Der Mehrwert durch optimale EffizienzPROCESS DIGITALIZATION
Die Ausgangssituation
- Digitale Transformation behandelt oft nur die großen Leitthemen ohne konkrete Handlungsmöglichkeiten.
- Digitalisierte und optimierte Prozesse können einen konkreten und praktischen Beitrag zur Digitalisierung leisten.
- Primär eigenen sich Prozesse mit häufigen manuellen Tätigkeiten, repetitiven Aufwand, hohe Ressourcenbindung und systemische Bruchstellen.
- Digitalisierung verspricht hier Mehrwert durch verbesserte Steuerbarkeit und erhöhte Effizienz.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Schlechte Prozesse werden durch Digitalisierung nicht besser.
- Prozess-Digitalisierung ist nur unzureichend auf Produktivitätssteigerung, Prozessbeschleunigung und Kostensenkung ausgerichtet.
- Es mangelt nicht an Verbesserungsideen zu den eigenen Prozessen, sondern an konkreten Ansätzen für das Digitalisierung-Potenzial.
- Häufige Antwort ist die langwierige Einführung einer komplexen Software, obwohl sehr effiziente Bordmittel (z.B. Microsoft PowerPlatform) existieren.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Digitaler Reifegrad ihrer gesamten Prozess-Landkarte (oder ausgewählter Prozesse) wird analysiert.
- Fachliche Prozessanalysen und Soll-Optimierungen werden anschließend durchgeführt.
- Gemeinsam wird eine Process-App-Lösung entlang Ihrer bestehenden Prozesse konzipiert und implementiert.
- Begleitende Change- und Kommunikations-Maßnahmen sichern die Nachhaltigkeit.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Bestehende (insbesondere manuelle) Prozesse, die finanziell oder operativ kritisch sind, werden zentralisiert und (teil)automatisiert sowie transparent und steuerbar gemacht.
- Profitieren sie von einer schnellen, iterativen Implementierung sowie geringen Life-Cycle-Kosten der digitalen Lösung.
Der Weg zur NachhaltigkeitSUSTAINABILITY
Die Ausgangssituation
- Nachhaltigkeit beeinflusst als gesellschaftlicher Megatrend alle Handlungsbereiche der Unternehmen.
- Neben der Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen müssen Unternehmen auch auf die Erwartungen ihrer Kunden, Mitarbeiter und Investoren eingehen.
- Durch die Vernachlässigung des Themas Nachhaltigkeit entstehen Risiken, die sich Unternehmen in Zukunft nicht mehr leisten können.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- „Klassische“ Unternehmensziele müssen mit den Erfordernissen der nachhaltigen Entwicklung auf eine Linie gebracht werden.
- Rahmenbedingungen verändern sich kontinuierlich durch neue Gesetze und Regularien (z.B. Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, EU-Taxonomie).
- Einheitliche Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung fehlen.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Quick-Assessments bestimmen den Ist-Zustand.
- Im Team entwickeln wir Nachhaltigkeitsstrategien.
- Sustainability-Dashboards ermöglichen effizientes Monitoring.
- Wir unterstützen beim Erfüllen von Berichtspflichten und zeigen Ihnen Möglichkeiten zur erweiterten Berichterstattung auf.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Wir schaffen Klarheit in Bezug auf Muss- und Kann-Anforderungen.
- Die Nachhaltigkeitsstrategie ist auf Ihr Unternehmen abgestimmt.
- Digitales Reporting schafft Transparenz.
- Erweiterte Berichterstattung ermöglicht es sich von der Konkurrenz zu differenzieren.
Die Steuerung, Kontrolle & Verwaltung von AnforderungenREQUIREMENTS MANAGEMENT
Die Ausgangssituation
- Klare Anforderungen sind ein kritischer Erfolgsfaktor für das Gelingen eines Projekts.
- Bei komplexen Projekten verändern sich bis weit in den Projektablauf hinein vermeintlich abgeschlossene Spezifikationen.
- Ein definierter, formaler Prozess schützt vor stetiger Veränderung auf dem Weg zum Erfolg.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Neue Erkenntnisse können ohne eine aufwändige, inkrementelle Arbeitsweise nur schwer berücksichtigt werden.
- Zu abstrakte oder zu weit vorab detaillierte Anforderungen verzögern die Fertigstellung von Systemteilen.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Die Anforderungserhebung erfolgt kunden- und anwenderzentriert.
- Wir schätzen und priorisieren das Backlog und erstellen eine übersichtliche Dokumentation.
- Wir definieren Abnahmekriterien und Akzeptanz-Tests.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Der Anforderungskatalog ist klar formuliert und strukturiert.
- Sie arbeiten auf Basis einer sauberen, fachlichen Funktionsbeschreibung.
- Das bildet die belastbare Kommunikationsbasis eines jeden Projekts.
Agil arbeiten mit OKROKR METHODE
Die Ausgangssituation
- Ganzheitliche Ausrichtung eines Unternehmens auf Basis der Vision und Mission ist kritisch für den Erfolg.
- Stakeholder erwarten eine konsequente Umsetzung der Strategie in allen Bereichen.
- Besonders Mitarbeiter haben das Bedürfnis, ihren Mehrwert für das Unternehmen und dessen Purpose zu erkennen.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Vielen Unternehmen fällt es schwer, ihre Vision zu transportieren und zu operationalisieren.
- Wie erfolgreich eine Vision verfolgt wird, ist schwer zu messen und darzustellen.
- Bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie fehlt es an Transparenz und an Möglichkeiten zur Mitgestaltung durch die Mitarbeiter.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Wir entwickeln ein flexibles Rahmenwerk zur Operationalisierung der Unternehmensvision.
- Iterative Zyklen messen und steuern die Umsetzung der Unternehmensziele.
- Kurz- und mittelfristige Ziele werden transparent kaskadiert.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Der Umsetzungsgrad strategischer und taktischer Ziele kann objektiv gemessen werden.
- Sie erhalten ein hohes Maß an Transparenz zur Förderung des Mitarbeiterengagements.
- Alle Ressourcen können gesamtheitlich auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet und fokussiert werden.
Die kostengünstige Verwaltung der IT-RessourcenIT FINANCIAL MANAGEMENT
Die Ausgangssituation
- Unternehmen haben oft wenig Transparenz über die steigenden Kosten in der IT-Landschaft.
- Der IT fehlt häufig die Grundlage für Sourcing- oder Optimierungsentscheidungen.
- Administrative Tätigkeiten und manuelles Reporting kosten der IT übermäßig viel Zeit.
- Für die angebotenen IT-Services fehlt die Einsicht über deren Kosten-Nutzen-Verhältnis.
- Fachbereiche bemängeln unzureichende Möglichkeiten zur Steuerung ihrer IT-Servicekosten und fehlende Kostentransparenz.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Durch den Wandel der IT vom reinen Technologie-Lieferanten zum Business Partner ändert sich die Erwartungshaltung der Fachbereiche.
- Innerhalb der Organisation muss die IT ihren Wertbeitrag darstellen können.
- IT-Services müssen weiterhin schneller, besser und kostengünstiger geliefert werden.
- Es fehlt an Transparenz darüber, wo Kosten entstehen und welches Ergebnis erzielt werden soll.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- IT-Bedarfe werden identifiziert und analysiert.
- Wir beraten zu bewährten und innovativen Lösungsansätzen.
- Die Prozesse werden mit einer marktführenden, modernen Software implementiert.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Sie profitieren von unserem umfassenden Know-how über IT-Service-Management.
- Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung bei Software-Einführung und Umsetzung von Migrations-Projekten.
- Wir bieten vertrauensvolle Partnerschaften mit ausgewählten Produktherstellern.
DIE GEZIELTE STEUERUNG VON VERÄNDERUNGEN IN ORGANISATIONENTRANSFORMATIONS MANAGEMENT
Die Ausgangssituation
- Die Managementebene begreift Veränderung als Chance und möchte die Möglichkeiten digitaler Modelle nutzen.
- Komplexe und veränderliche Anforderungen lassen Projekte aktuell schwerfällig und unplanbar teuer werden.
- Ein hoher Bedarf an transparentem Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg verzögert Projekte.
- Projekte laufen lange vermeintlich reibungslos, zeigen später jedoch signifikante Veränderungen gegenüber Aufwands- und Budgetplanung.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Bestehende Vorbehalte gegenüber Veränderungsprozessen beeinflussen die Effizienz negativ.
- Es bestehen überzogene Erwartungen an die Qualität schneller Erfolge.
- Schwerfällige Kommunikation und Entscheidungen beeinträchtigen Projekte.
- Technologische Silos verhindern eine schnelle und eigenständige Wertschöpfung.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Digitale Wertschöpfung neu denken, um Innovationen und Optimierungsmöglichkeiten zu schaffen.
- Organisatorische Entwicklungen und Veränderungsprozessen werden unterstützt.
- Individuell zugeschnittene, iterative und inkrementelle Vorgehensmodelle die helfen Visionen in die Realität zu bringen.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Unsere Teams bestehen aus erfahrenen Agilisten (u.a. Scrum, SAFe, Kanban) und Projektmanagern (klassisches und hybrides Projektmanagement) und liefern Best Practices.
- Agile Organisationskultur leben wir vor.
- Wir bieten Ihnen den Blick von außen auf interne Prozesse und integrieren moderne, tragfähige Strukturen sowie professionelles Change Management.
Zukunfts-Technologien konkret einsetzen AI DESIGN SPRINT™
Die Ausgangssituation
- Viele Unternehmen befassen sich erst mit dem ersten Schritt der Digitalisierung.
- Abteilungen werden schrittweise digitalisiert und neue Systeme eingeführt.
- Häufig werden die Möglichkeiten noch nicht optimal genutzt bzw. Daten noch manuell ausgewertet.
- Bisher werden KI-Technologien kaum bzw. sehr wenig eingesetzt.
- Manuelle, repetitive Tätigkeiten existieren in gewachsenen Prozessen.
- Laut einer bitkom-Studie halten zwei Drittel der deutschen Unternehmen Künstliche Intelligenz (KI) für die wichtigste Zukunftstechnologie.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Mitarbeiter auf allen Ebenen haben große Skepsis gegenüber KI.
- Ressourcen im Unternehmen fehlen (Budget, Zeit, Fachpersonal) für den Aufbau von Erfahrungswerten.
- Verunsicherung herrscht durch rechtliche Hürden und Systembrüche verhindern Prozessoptimierung.
- Fehlende Informationen über marktfähige KI-Anwendungen und deren Einführung hindern Unternehmen die Transformation zu starten.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Wir können eine Bandbreite verfügbarer KI-Technologien anschaulich mit erklärenden Karten (AI Cards – ein von 33A zertifiziertes Produkt) erlebbar machen.
- Allen Mitarbeitenden bietet sich die Möglichkeit, KI-Technologien zu bewerten und für die eigene Unternehmensstrategie nutzbar zu machen.
- Strategische und operative Workshops mit effizienter Struktur verhelfen zur Erstellung von KI-Konzepten.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Organisation, Prozesse, Produkte und Services Ihres Unternehmens werden gezielt analysiert.
- Der Einstieg in KI-Technologien wird ermöglicht.
- In fünf Tagen wird ein KI-Konzept mit Ihrem Unternehmen im Zentrum durch Ihre eigenen Mitarbeiter entwickelt.
- Priorisierte Lösungen von KI sind anschließend nutzbar in Prozessen und Produkten.
Führen in modernen ZeitenAGILE LEADERSHIP
Die Ausgangssituation
- Starre Strukturen haben negative Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.
- Veränderungen am Markt geschehen rasant und vermehrt unvorhersehbar.
- Chancen können aufgrund langer Entscheidungswege nicht ergriffen werden.
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Die Herausforderungen
Die Herausforderungen
- Organisationsstrukturen und Unternehmenskultur müssen initiativ werden, um sich in wandelnden Märkten zu behaupten.
- Sich schnell ändernde Rahmenbedingungen sollen proaktiv in unternehmerische Handlungen umgesetzt werden und der Organisation langfristiges Wachstum ermöglichen.
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Unsere Lösung
Unsere Lösung
- Agile Managementansätze werden unter Anwendung moderner Methoden ganzheitliche implementiert.
- Ein optimal auf Sie zugeschnittenes Framework wird entwickelt und mit passenden agilen Methoden implementiert.
- Mitarbeitenden werden durch Agility Assessments und Schulungen weitergebildet.
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Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
- Wir bieten langjährige Erfahrung bei der Umsetzung agiler Projekte.
- Unsere Mitarbeiter sind umfangreich in agilen Methoden zertifiziert.
- Umfangreiche Kompetenz auf dem Gebiet des Agile Leadership existieren in den verschiedenen Teams.
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